降，去年大部分汽车生产企业都仍然未能完成全年生产计划，利润的急 剧下降也使得近年一直发展顺利的国内汽车行业面临着巨大压力。

    在国际市场，中国企业也未能摆脱长期形成的“廉价产品”形象，一种悲观的论调甚至认为：在新一轮的全球产业结构调整中，缺乏国际化经营能力的中国企业很可 能沦落为跨国公司的“加工厂”，抑或无法守住本土市场。而在中国加入世界贸易组织以后，全球贸易框架内的种种制约不但限制了中国企业运用“价格利器”拓展 海外市场的效果，而且稍有不慎就会引来关于价格问题的倾销调查，甚至遭受别国的“反倾销制裁”。

    特别值得关注的是，经济全球化已经成为世界经济发展不可逆转的趋势，而在两年后的2007年1月1日，中国就将全面开放市场。那时，中国企业擅用的规模、成本产业模式将举步为艰。而第二种产业模式，恐怕就不存在这样的问题。   

    学习合法垄断

    第二种产业模式即法律限制（专利）和技术创新形成的合法垄断。其产业的演变过程是一个规模报酬递增的过程。结果是合法的垄断不仅推高了企业利润，而且反过来又促进了创新。

    显然，这种模式中国企业采用的并不多。因为这不仅要求技术创新能力强，而且需要一个完备的社会制度和文化背景与之相适应。

    目前中国竞争最充分的产业IT业为例。中国企业由于缺乏必要的技术支撑，很多试图采取“技术引进”或“跟随创新”策略投资于CRT（汉语意思是什么？）的、并希望在显示器热销大餐中分一杯羹的跟风企业，现在只能在处于“混战”状态的低端市场中徘徊。

    而SONY、飞利浦、LG、NEC等著名跨国公司采取持续的替代型创新策略，即在高度竞争的产业领域，采取根本不同的技术路径开发出全新的核心技术，以替代原有技术，从而巩固或占领其垄断地位的创新。

    从普通CRT到纯平CRT，从纯平CRT到液晶LCD，从液晶LCD到等离子显示及有机发光材料显示技术，从15英寸到19英寸，从低幅射到无辐射，从亮 度受限制到亮度自由调节，从单色素到多色素的“E系列”、“G系列”等等，他们牢牢控制着平面显示器的前沿核心技术。在激烈的市场竞争中，他们不仅确立了 在高端市场的优势地位，同时也操控着中低档市场的大宗交易。

    替代型创新难，改进型创新也就是在单一产品上的不断升级更难。因为这要求企业要有独到的战略眼光。

    在改进型创新形成垄断方面，英特尔公司是最典型的。1971年，英特尔发明了当今计算机的核心技术?微处理器。经过几年的资本与技术积累，当这一产业刚从 幼稚期向成长期即高度竞争期过渡时，英特尔公司持续投入巨资进行研发，并不断推出X86系列与PX系列微处理器。

    1975年第一代X86系列即8086微 处理器面市，当时它仅包含2.9万个晶体管。10年后，已是第4代的X86系列微处理器开发成功。486芯片已包含了120万个晶体管。1993年，包含 320万个晶体管的586微处理器（即第一代PX系列）面市。现如今，PX系列微处理器已发展到第4代。

    2001年，英特尔公司仅投入进行战略技术储备的 R&D活动的资金就高达50亿美元。持续不断的创新和越来越高的进入壁垒，致使那些试图以“模仿战略”跟进的竞争对手大多以失败告终?通过法律限制形成合法垄断，不仅需求企业的自身素质，而且还要求国家法律制度与对外贸易政策相互支持。

    在法律限制形成合法垄断方面，日本企业是典型。重要的法律限制包括专利、准入限制、关税与配额以及技术标准和技术规范。

    索尼的电池技术壁垒属于典型的专利垄断。而对于日本国内企业与国外企业竞争方面，日本政府制定了多如牛毛的技术标准和规范。

    日本有名目繁多的技术法规和标准，其中，只有极少数是与国际标准一致的，当外国产口进入日本市场时，不仅要求符合国际标准，还要求与日本的标准相吻合。如化妆品，要与日本的化妆品成份标准(JSCL)、添加剂标准(JSFA)、药理标准(JP)的要求一致。只要有其中一项指标不合格，日方就可以以质量不达 标为由拒之门外。

    难怪，20世纪最伟大的经济学家之一约瑟夫·熊彼特认为：“垄断是资本主义经济技术创新的源泉。”看来，中国企业要在第二种模式上有所作为还要假以时日。